包头人力资源公司讲述招聘程序

　　制定计划

　　当组织中出现需要填补的工作岗位时，需要根据岗位类型、数量、时间等要求确定招聘计划，并成立相应的招聘委员会或小组。选定的工作机构可以是组织中的现有部门，也可以是代表所有者利益的董事会，也可以是由各方利益代表组成的临时机构。选定的工作机构应当通过适当的媒体，包头人力资源公司公司以适当的方式向组织内外公布被聘用职位的数量、类型和具体要求“招聘”，鼓励符合条件的候选人积极申请。

　　进行初选

　　当有大量候选人时，选择团队需要对每个候选人进行初步筛选。内部候选人的初选可以根据以前的人事评估记录进行；对于外部候选人，他们需要通过简短的初步面试，尽可能多地了解每个申请人的工作和其他情况，观察他们的兴趣、观点、意见、独创性等，并及时排除那些明显不符合基本要求的人。

　　能力考核

　　在初选的基础上，需要对其余候选人进行材料审查和背景调查，并在确认后进行详细的测试和评估。内容如下:

　　1）智力和知识测试。该测试是通过测试的方法来评估候选人的基本素质。它包括两种基本形式：智力测试和知识测试。智力测试的目的是测试候选人的思维能力、记忆能力、适应能力以及通过回答某些问题来观察和分析复杂事物的能力。知识测试是了解候选人是否具备被聘用职位所需的基本技术知识和管理知识。没有这些基本知识，候选人将无法正常工作。

　　2）竞争性演讲和辩护。这是对知识和智力测试的补充。考试可能不足以充分反映一个人的素质，也不能充分展示一个人运用知识和智力的综合能力。发表竞争性演讲，介绍你的计划和任职后的愿景，并回答雇佣员工或参与者的问题，可以为候选人提供充分展示才华和自我表现的机会。

　　3)案例分析和候选人的实际能力评估。在竞争讲和辩护之后，我们还需要分析每个候选人的实际操作能力。通过帮助测试和评估候选人分析和解决问题的能力“情景模拟”或称“案例分析”方法。该方法是将候选人放在一个模拟的工作场景中，使用各种评估技术来观察和检查他的工作能力和应变能力，以确定他是否满足某项工作的要求。

　　录用员工

　　在完成上述工作的基础上，需要使用加权的方法来计算每个候选人的知识、智力和能力的综合得分，并根据要雇佣的职位的类型和具体要求来决定选择。对于那些决定雇用的人，主管应考虑再次进行个人面试，并根据实际工作进行双向选择，以决定是否选择。

　　评价反馈

　　全面检查和评估整个招聘过程，跟踪和分析聘用的员工，通过对原招聘工作的有效性进行评估和检查，总结招聘过程中的成功和成果，并及时反馈给招聘部门进行改进和纠正。

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